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写给二十几岁的你:人生中最重要的,可能是这一项能力

来源:小强职场说 时间:2019-11-28 作者:驻马店人才网 浏览量:

你身边有没有这样的人?

他们不仅工作能力很强,而且好像什么都会,即使是面对从来没遇到过的事情,也能轻松应对。

我身边就有一些这样的人,上次,我向一位导师请教一个商业上的问题,是一个他从来没有遇到过的陌生领域。

但是没聊几句,他直接就抓住我们的本质,并且为我指点清楚了道路,甚至还列出了几条好生意的本质:

1、特定人群刚需;

2、客户需求增长;

3、现有方案不足;

4、高频或高价;

5、市场格局未定;

6、有难度或有挑战;

7、网络递增效应;

8、用户转移门槛;

9、行业垄断可能。

我瞬间就佩服得五体投地,仅仅通过这样的几点的分析,我就找到了自己现在的缺陷,并尝试性提出了可行的解决方案,把自己的焦虑释放一空。

后来,我开始思考:

为什么有的人不仅能力强,而且好像什么都能解决,即使是自己不熟悉的领域,也能够做出高效且正确的决定?

我在《你的降落伞是什么颜色》这本书中找到了答案,《你的降落伞是什么颜色》这本书是美国职业指导大师理查德·尼尔森·鲍利斯的著作,是职业规划和求职的必看书籍之一。

书中提出了一个概念,叫做可迁移能力。


01

什么是可迁移能力呢?


可迁移技能就是那些能够从一份工作中转移,运用到另一份工作中的、可以用来完成许多类型工作的技能。

举个简单的例子:

我们都学习过数学,从而具备了基本的数理分析能力。

这一份能力,不仅可以帮助我们在数学考试中取得好成绩,同样也可以帮我们算账、分析财务数据、通过数据对比做出理性决策。

你看,这就是可迁移的能力。

在书中,作者将可迁移能力分成了三个类别,分别是信息和数据处理能力、人际能力、事务处理能力。

图中的金字塔,表示了你对这几项能力的掌握程度,简单的在底部,复杂的在顶部。

当你掌握的能力水平越简单,你被别人支配的程度就越高,自由度就越低;反之,当你的能力水平达到很高的水平时,你其实被支配的程度就越低。


02

为什么可迁移能力这么重要呢?


当我们在谈论一项能力是否重要时,实际上也是在评估它的商业价值。

比如同样的应届毕业生,一个去做了行政,一个是算法工程师,但是其商业价值和技能复杂程度差别很大,所以薪资水平差异巨大。

而可迁移能力,其实就是衡量一个人商业价值的重要标准之一。

有研究表明,世界上目前的大多数工作,其中有70%的技能其实都是通用的。

我就认识一个人,原本是地产行业的项目经理,后来跳槽到人工智能企业,一样可以做项目经理。

因为这两者虽然行业跨度非常大,但其实都是管理岗位,其核心并不是专业知识,因为专业知识通过公司系统化、标准化的培训,都能够在短时间内掌握。

而在这个岗位中,真正核心的其实是项目管理的知识——也就是对应上面那张图中的可迁移能力。

我们思考一下,项目管理的核心要素有哪些?

成本、进度、质量管理,会涉及到的工作包括对外沟通协调、内部员工管理、进度计划、监督、运营把控等等,其实这些都是属于可迁移能力的范畴。

所以,他能够轻松跨界,从熟悉的领域快速跨越到陌生的领域,依旧能够做到管理层。

而在人类社会大部分工作中,除去本身以专业技术为主的技术开发岗位之外,其实要求的就是这样的可迁移能力。

比如,在互联网行业,我们经常能够看到产品跨界去做运营,或者运营跨界去做产品,这两个岗位其实对技能的要求还是有所差异的,但为什么这么多人都可以轻松跨界呢?

本质原因是,产品和运营的核心能力其实是近似的,都是以用户为核心展开、以收入为目标的商业运营行为,只是在同一个领域分工有所不同而已。

所以我们常常会看到,在一个领域能够做到TOP的人,很多时候到了另一个领域也能发光发热。

比如阿里的CEO张勇,原本他是盛大的CFO,后来加入阿里,成为淘宝的CFO,2008年张勇任淘宝网首席运营官兼淘宝商城总经理。

2011年天猫成为独立业务后,张勇出任总裁,天猫目前已是全球最大的B2C平台之一。

他是双十一购物狂欢节的创立者,并将其打造成全球最大的网购狂欢节,直到今年双十一交易额突破2680亿,背后都有张勇的影子。

本是财务出身的张勇,却依旧能够把业务做好。首先这跟历史的红利确实有很大关系,移动互联网的发展、人口红利的爆发、经济的增长都成了背后的红利因素。

但更重要的是,张勇在出任CEO之前,本身就已经是掌管一个集团的首席财务官。

这两者同样需要强大的数据分析能力、谈判能力和运营掌控能力,从CFO到CEO,张勇不是跨界,而只是需要补齐自身的短板而已。

所以,可迁移能力并不只是代表着一项底层的个人能力,更意味着你的商业价值、你的跨界能力,同样也能提升你的抗风险能力。

比如,当你遇到行业不景气、公司裁员的时候,拥有可迁移能力的人,能够迅速学习新的知识,进入到新的领域,度过危机。

而缺乏这种能力的同学,人生则很有可能跌入低谷,一蹶不振。


03

如何才能具备很强的可迁移能力呢?


那既然可迁移能力这么重要,怎么样才能具备这种能力呢?

首先,一定要想办法扩大自己的知识储备。

这里的知识储备,并不是指去听听得到、看看知乎或者喜马拉雅就能够获得的,这些平台虽然有很多碎片化的知识,但终究没有内化成你自己的,这个程度的知识,本质上和信息无异。

真正的知识,是你能够知道是什么、为什么,并且还能够用得上的。

就比如,你听了很多营销文案的理论,甚至看了很多这方面的内容,但自身却并没有进行刻意练习,你是很难真正具备一定的文案水平的。

想要扩大自己的知识储备,除了看书、听课学习以外,更重要的是要把这项知识运用到自己的生活中去,从而去达到真正的理解。

那需要拓展哪些方面的知识呢?

现代社会是一个商业的时代,不管是从事技能型工作、运营型工作还是体力型工作,本质其实都是在经商,只不过这里的商品是自己。

所以,商业相关的知识,是可以考虑着重掌握的——比如营销、财务、人力资源、项目管理等等,这些知识有可能就会在你晋升或者跨界的时候,产生关键的作用。

其次是提升自己底层认知的知识,比如如何分析和解决问题、如何进行高效沟通、如何高效搜集信息等等,这些目前都有很多系统的书可以参考,毕竟它山之石可以攻玉。

其次,培养独立认知和思考的能力。

很多人其实是缺乏独立的认知和思考能力的,这一点在平时工作很难表现出来,毕竟日常工作是相对程序化的,不容易犯大错误,即使决策错误,也还有人兜底。

但如果轮到自己创业或者自己做决策的时候,其实影响就蛮大了。

比如现在是全民创业时代,很多人都想在工作之外拥有一份自己的事业,而有一些加盟商则专门趁这个机会来割韭菜。

他们找到一些当下热门的品类,然后就开始招商加盟了,广告词写得跟真的一样,让很多人误以为自己只要努力,也能够开店年入百万。

结果很多人未经考察,就把自己大半的积蓄投入进去,结果半年过后关店走人,还欠了一大笔债务。

这里面自然有无良加盟商的责任,但本质上,个人独立思考的能力其实是有所欠缺的。

在开店之前,是否有做过人流量的调研?是否有打听过其他加盟商的状态?是否考虑过怎么推广,怎么经营?房租是否可以谈下来?经营成本是怎么构成的?......

很多人就是在这种三不知的情况下,贸然选择了相信广告,结果等钱都交了、店都开起来了,最终才发现并不怎么赚钱。

而这种独立思考能力,是需要打破自己的舒适圈,主动学习才能够获得的。

最后,抬头看路比埋头苦干更加重要。

要知道,人类社会的存在,并不是为了服务独立的个体,个体只能跟随大潮的变化而变化。

所以,很多人想着做一份工作一直干下去,其实已经变得不太现实了。

随着技术的迭代越来越快,人类社会的进步到了一种堪称变态的地步,半年一个小迭代,两年一个大迭代,十年甚至能整出一个变革来。

所以,在努力的同时,看清楚前面发生了什么,提前准备,往往比后知后觉更加重要。


作者:little强 来源:小强职场说

我是小强,90后摩羯座斜杠青年,出版作品《能耐:成事的简单法则》

专注内容/增长的创业者

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