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职场经营之道

来源:驻马店招聘 时间:2021-12-31 作者:驻马店人才网 浏览量:

一、提高自己综合判断能力

(1)必须获取全面信息的意识。不收集全面信息就盲目作出判断,是驻马店人才市场管理者大忌。信息不全,难免有失偏颇,一旦做错误决定,往往会发生不可挽回的结果。所以,管理者不断沟通与交流中,对企业内部和外部信息做全面调查,同一件事听取不同员工的意见,让自己始终保持宽阔的视野,始终用全局观做出整体规划。

(2)学习最新的市场与管理趋势。管理者要时刻充电,了解企业管理领域最新的动向,掌握当代年轻人新潮管理技能,还要通过不断对企业运作的观察,调整自己管理策略。员工需要成功,管理者更需要成功。成功的前提是什么?就是学习!是努力面对一层层挑战,向上攀登。从员工角度看,他们也希望自己的领导可以更优秀,且学习自己领导的成长模式。

二、管理者“决策力”究竟指什么

(1)决策本质是拿主意。管理者管理过程中,针对不同的人和事,做出不同的决断、定方向。管理者首先是决策者,决策是计划的前提,同时也是做计划的目的。

(2)重大事项自己决策,其余事项授权决策。管理者应尽自己所能尽量只抓重大事项的决策权,以定方向和方案拍板为主,剩余工作都可安排给得力下属去做。一方面,管理者可以从繁琐的事件中抽身出来,降低自己工作压力,也能给得力下属赋能,提高其管理能力。

三、想得到真实的信息,管理者应如何做?

原则一:亲和力。亲和力就是放下职级、职权这些代表身份的东西,在合适时间像朋友一样与驻马店人才市场网员工相处,与他们交心,关心他们的生活,赞扬他们的进步,像邻家姐姐那样鼓舞他们的信心。获得员工的信任后,就有机会看到不一样的事实,听到不同的声音,且发现隐藏在冰山下企业存在的本质问题。

原则二:多渠道。拓宽信息来源,增加收集意见的渠道,不要只听一面之词。从不同角度,不同职级、不同部门那里了解企业的情况,将别人看不到、听不全的情况汇总分析,再得出自己的判断。

真实的信息不是下属向你汇报时说的,而是没说出口的。下属按照个人喜好将他认为最要紧的东西告诉你,这是社会生存法则之一。对自己的工作挑挑拣拣,加以“润色”后将好看的一面展示给管理者。这就是为什么很多管理者,投入了大量人力物力,依旧得不到基层真实情况的原因。

四、谁可以教你细节管理?

爱学习的你,应该听过无数课程吧,记下丰富的理论,却在实际操作中恍然大悟:我学的这些东西屁用都没有。这是为什么呢?是老师讲得不够好?

是因为没有一个人教会如何对待细节。每个公司在经营管理中出现的问题,细节不同,问题不同,解决方法也不同。

实践中,你会发现,细节问题确实是最“脑壳疼”的问题,细节问题处理非常考验管理者和执行者的心态。

而教会你如何细节管理的只有你自己。

五、流程管理

避免语言上巨人,行动上矮子,将一切口头计划和约定俗成的潜规则都整合成象形文字,通过流程图、表格将妨碍工作执行因素都提炼出来,逐一击破!

六、避免内耗

企业既然是利益群体,就必然有利益分配问题导致的内耗。人人争利,人人自私,决定每个人面对利益问题的时候都会本能地采取自私的行为。做好利益分配,减少不必要的内耗。

七、工作如果总没有头绪,建议走出办公室

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